Il manager per la transizione digitale: competenze, leadership e responsabilità

Viviamo un’epoca di transizioni profonde, connotata da fragilità, non-linearità dei processi e da una “incomprensibilità” crescente. Le organizzazioni si trovano ad affrontare sfide sempre più complesse, tecnologiche, ambientali e sociali. Sfide che non possono essere affrontate con gli strumenti del passato, ma richiedono nuove competenze, nuovi approcci, nuove forme di leadership.

In questo scenario emergono figure chiave, come i manager per la transizione digitale. Leader capaci non solo di gestire il cambiamento, ma di trasformarlo in motore per generare valore. Persone che guidano le imprese in un presente che deve essere più innovativo, più sostenibile e più responsabile.  (…)

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